我建議恒大足校要以比較快的速度去尋找轉型的方案。因為無論從世界上主要足球國家的實踐，還是我國現行法律法規的角度來說，要想限定球員在成年以后的走向都是非常困難的。
唯一可能提供較大改善的是恒大足校自己組建職業隊、重新回到中國職業聯賽體系，但這樣又會遇到很多結構性障礙。這些障礙既有規則層面的，也有歷史遺留問題。也正因為如此，恒大足校更應該思考：現有青訓這個盤子如何持續運轉，形成一個可持續的生態。
這種生態就是與職業俱樂部建立更加靈活的合作機制。
恒大足校值得牢記：球員真正產生價值，是他在職業賽場證明自己以后。恒大可以嘗試，在球員本人及其家庭明確同意的前提下，將足校表現突出的苗子更早地輸送到職業俱樂部的梯隊體系中，并與相關俱樂部就球員未來的成長回報、培訓補償、二轉分成等項目達成合作框架。
從國際主流青訓實踐來看，一個優秀苗子要等到18歲窗口期才從足校進入職業俱樂部體系，其實有點晚。未來在中國，像恒大足校這種沒有高等級職業隊的培訓機構，很可能需要將主要資源投入到16歲以下梯隊，對職業俱樂部梯隊進行人才輸出。
但這并不意味著我建議恒大足校放棄16歲以上梯隊。原因也很現實：
你前期培養出一些好苗子輸出到職業俱樂部。同時，也可以根據合作協議選擇性地接收一些在中超/中甲梯隊暫時被淘汰、但仍有潛力繼續深造的球員。舉個例子，就像西班牙前國腳前鋒杰拉德·莫雷諾，他在15歲時被西班牙人青訓淘汰，但在巴達羅納俱樂部重生，在18歲時簽約比利亞雷亞爾C隊。國際上很多球星都有“被淘汰—再成長—再崛起”的經歷，這部分資源也能產生巨大價值，是青訓體系中值得重點開發的領域。目前我國的青訓體系一條線模式太重，人員流動性差，導致一些階段性發展發育滯后的球員無法通過更換環境獲得重生。
中國足球如果想真正走向職業化、市場化，提高人力資源利用效率，開發更大的商業價值，必須像先進足球國家一樣促進人才流動，但也值得與之在制度設計和合作機制上多動腦筋、多搞創新。
絕不能再回到過去那種完全依賴“包身契”的模式，試圖通過讓低齡球員早早簽約，然后把球員的整個青春和未來都捆死在一紙協議上。
那不是職業足球，那是逆時代趨勢的反方向操作。
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