體育播報1月20日宣 在萊比錫的新總部，紅牛足球全球體育總監(jiān)克洛普接受媒體專訪，談到自己的工作、拜仁、皇馬等話題。

談到自己的工作

克洛普：我總是想創(chuàng)造一個較少依賴球員個人能力的體系。就像我在美因茨、多特蒙德和利物浦所做的那樣，讓球隊(duì)的表現(xiàn)超越紙面實(shí)力。半年前我們在慕尼黑開了一次會，召集了紅牛全球所有的青訓(xùn)主管、體育總監(jiān)和球探，我介紹了新的比賽風(fēng)格和哲學(xué)，從4-2-2-2轉(zhuǎn)向帶有經(jīng)典中鋒和邊鋒的4-3-3陣型。但這不意味著必須100%照搬。比如巴黎FC用五后衛(wèi)1-0擊敗了巴黎圣日耳曼，雖然場面不好看，但結(jié)果最重要，我不會打電話給斯特凡·吉利強(qiáng)迫他踢4-3-3。

這種哲學(xué)與你在利物浦對抗曼城時有何異同？

克洛普：如果萊比錫贏得德甲，我們必須賣掉四五個最好的球員，下一年再找五個同樣水平的。而拜仁或曼城會留住他們最好的球員，甚至買更好的。所以我們的球探工作必須異常出色，場上組織必須更穩(wěn)定。

數(shù)據(jù)顯示，自2008年以來你的轉(zhuǎn)會投入是11.3億歐元，而瓜迪奧拉同期花費(fèi)了20.6億歐元，你怎么看？

克洛普：在比賽的某些階段，我們表現(xiàn)得更勇敢。不要試圖避免失敗，要試圖贏得比賽。我一直想建立一個較少依賴球員個人能力的體系。當(dāng)我在九十年代踢球時，擁有更好球員的球隊(duì)就會贏，就是這樣。那時候大家都是一對一單挑。所以我組織我的球隊(duì)，讓他們踢得更獨(dú)立于整體實(shí)力之外。老實(shí)說，在德國從來沒人談?wù)撳X，大家都知道拜仁花的錢比誰都多。這在英格蘭才成了一個大話題。當(dāng)我說我們沒贏不是因?yàn)殄X花得不夠時，人們總是很生氣。

萊比錫目前的新陣型有哪些具體的代表性球員？

克洛普：這是從4-2-2-2向4-3-3的轉(zhuǎn)變，配備一名經(jīng)典的中鋒和兩名邊鋒。最好的例子就是萊比錫，他們簽下了羅慕洛這樣一位比較經(jīng)典的中鋒，并由揚(yáng)·迪奧曼德和約翰·巴卡約科這樣的球員在兩翼提供支援。即使并不總是完美的，但萊比錫是新哲學(xué)的一個很好的例子。在我親自挑選的主教練奧勒·維爾納的帶領(lǐng)下，球隊(duì)采用了經(jīng)典的4-3-3陣型，并保持了侵略性的反壓迫風(fēng)格。

你如何定義自己在紅牛集團(tuán)內(nèi)的具體角色？

克洛普：我不想聽起來很傲慢，但我知道如何訓(xùn)練一支足球隊(duì)。我不是天才。我對其他事情知之甚少，但我懂足球。紅牛給了我一個機(jī)會，在一個我們可以共同一步步定義的職位上工作。

為什么你認(rèn)為“顧問”這個詞最能描述你的職位？

克洛普：當(dāng)我是教練的時候，我經(jīng)常希望有一個可以傾訴的人。我的想法是成為那個我從未擁有過的人。我曾經(jīng)非常、非常、非常頻繁地獨(dú)自一人坐在我的辦公室里。我希望對于紅牛足球內(nèi)的決策者來說，我能成為一個助手，一個可以交談并尋求建議的人。當(dāng)然，這也很復(fù)雜，比如舍費(fèi)爾提到如果我打電話給球員，簽約會更容易。但我不僅是為了簽球員，我是紅牛足球的一部分，為了在特定領(lǐng)域分享我的專業(yè)知識。

關(guān)于執(zhí)教皇馬的傳聞，你會復(fù)出嗎？

克洛普：當(dāng)我們蓋房子時，我妻子想給獎杯陳列室留點(diǎn)空間，我告訴她別擔(dān)心，因?yàn)椴粫儆歇劚恕Ｎ医衲?8歲，在這個職位上非常開心。我對皇馬的興趣不感冒，因?yàn)槟鞘羌俚模际敲襟w炒作。我是一個始終如一的人，不會朝令夕改。

對哈維·阿隆索被皇馬解雇感到驚訝嗎？

克洛普：是的，我很驚訝，但同時也不驚訝。那就是皇家馬德里，海因克斯拿了歐冠都被解雇了。我不知道這說明了什么。總之，這份工作并不能誘惑我結(jié)束教練退休生活。