體育播報4月3日宣 昨日，樂高放出重磅廣告，梅西、C羅、姆巴佩、維尼修斯齊聚，共同宣傳了樂高的世界杯獎杯模型。阿斯報談到了這支廣告。

阿斯報寫道：

樂高做到了。這家丹麥塑料積木品牌，能塑造出任何想象之物，在4月2日周四，也就是世界杯開幕前整整70天，他們發布了一則廣告，瞬間在體育界和娛樂圈掀起波瀾，而主演陣容正是梅西、C羅、姆巴佩和維尼修斯。

世界杯是市場營銷大型活動的聚焦點。阿迪達斯和耐克奠定了大型廣告的基調，但其他品牌也在世界杯這個舞臺上嶄露頭角。1998年世界杯，耐克以巴西隊在機場臨時組織的足球賽開啟了廣告熱潮。隨后是2006年阿迪達斯的“沒有什么不可能”廣告，兩名西班牙小孩與該阿迪達斯過去和當時的球星同場競技。百事、智利銀行……以及其他品牌也制作了令人難忘的廣告，但樂高更進一步，將四位可能主宰美加墨世界杯的球星齊聚一堂。

這則廣告的創意在于，玩具積木頂部會出現哪位球星。套裝帶有每位球員國家隊的顏色細節、球衣號碼和一塊收藏牌，還有一個人偶。今年年初，樂高就推出了世界杯獎杯套裝，像卡洛斯和卡福等球星形象設計十分醒目。

這并非樂高首次憑借大型活動獲得全球認可，畢竟他們是世界上最大且最具價值的玩具制造商之一。2025年末，F1邁阿密站賽前的傳統巡游，車手駕駛著用樂高積木打造、功能完備且涂裝著車隊顏色的定制賽車。

Heatmap首席執行官、體育營銷專家雷內·薩爾維亞諾解釋道：“除了增加銷量，這還能在全球范圍內提升媒體曝光度，因為這是創新營銷。如今，從事營銷工作的我們希望少花錢多辦事，整個策略讓我得出一個重要結論：一切都要衡量。要了解品牌在曝光方面取得了什么成果，之后再看這如何轉化為銷量。這幾乎始終是企業的主要目標。盡管在某個特定時刻沒有明確宣稱，但增加銷量和開拓新市場始終應是我們追求的重要指標。”

Agência End to End營銷總監布魯諾·布魯姆分析道：“像樂高這樣的品牌涉足體育領域，可能是基于消費者行為做出的戰略決策。體育提供了一個獨特的情感連接平臺，將品牌與熱情的受眾聯系在一起。此外，對實體產品的體驗需求日益增長：體育提供了故事性、社群感和使命感。對于傳統上在兒童市場或娛樂市場運營的企業來說，體育是連接新一代以及家長的直接橋梁，有助于推廣重要價值觀。”

樂高進軍體育領域具有戰略意義，這與體育產品的增長以及家長對孩子體育活動的重視有關。在這種背景下，因世界杯這項全球頂級賽事，世界將在近60天內為之矚目，梅西和C羅代表著傳奇，姆巴佩和維尼修斯則代表著現在與未來。

Roc Nation Sports巴西副總裁盧卡斯·米內羅指出：“越來越多的企業找到我們，希望維尼修斯通過玩具和收藏品與孩子們建立聯系。對很多人來說，他就像超級英雄。他們談及授權、活動，與樂高的這次合作表明，這種情況不僅在巴西如此。”

這一舉動并非首創；2025年初，樂高和耐克宣布建立合作關系，通過社交媒體合作推出新內容、產品和沉浸式體驗。

Flashscore區域經理亞歷山大·瓦斯康塞洛斯補充道：“企業界深知故事敘述的力量，而體育因其本質，是優質故事的無盡源泉。樂高價值觀明確，與具有相似特質的體育項目合作，是強化品牌理念并吸引新受眾的一種方式。他們只會與追求智慧和創造力的對象合作；因此，那些掌控自身故事的機構和運動員最終會吸引希望合作的企業，而不僅僅是展示品牌。”

值得一提的是，樂高此前已與耐克的競爭對手合作，與阿迪達斯聯手推出樂高10282阿迪達斯經典款Superstar運動鞋，目前在眾多數字平臺上仍有銷售。

曾與維尼修斯合作的Wolff Sports董事合伙人、體育營銷專家法比奧·沃爾夫評價道：“樂高在體育領域的產品合作取得了巨大成功，比如足球和F1相關合作。體育蘊含著激情、情感、歸屬感和偶像崇拜。在世界杯前夕推出獎杯復制品，并有當今一些足球巨星參與，對于這樣一個全球備受喜愛的品牌而言，從策劃到執行都是一次精彩之舉。”

2024年年中，樂高還與塞納品牌合作，推出12號邁凱倫MP4/4玩具拼裝及收藏版賽車，這是對1988年塞納奪得首個F1冠軍時駕駛賽車的復刻。樂高在F1領域的布局，無疑也是其體育戰略的一部分，旨在吸引更年輕受眾，而且能讓全家參與其中。去年11月，樂高產品與營銷總監朱莉婭·戈爾丁在接受《財富》雜志采訪時態度明確：“在過去四年里，很明顯F1不僅成為汽車運動愛好者心目中的頂級賽事，還吸引了眾多家庭、兒童和不同受眾。”

Multimarcas Consórcios營銷總監塔萊斯·蘭熱爾·馬菲亞指出：“大型品牌與體育結合的策略，不僅是為了吸引新受眾，還能借助強大的情感吸引力在他們心中樹立積極形象。匯聚不同的粉絲群體對雙方都有益，能使消費群體多樣化，建立情感聯系，并在市場上強化品牌價值。”