2025年6月,一個(gè)讓整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋圈震動(dòng)的消息傳來——
NBA準(zhǔn)狀元庫珀·弗拉格,被New Balance簽下了。
這個(gè)119歲的品牌,曾經(jīng)驕傲地喊出“無需誰代言”的口號(hào),如今卻在瘋狂砸錢搶人。從科懷·倫納德到賈馬爾·穆雷,從泰雷斯·馬克西到庫珀·弗拉格,New Balance正在用一份份天價(jià)合同,重建自己的籃球版圖。
為什么?
因?yàn)樵贜BA這個(gè)舞臺(tái)上,一雙鞋、一個(gè)品牌,真的可以被一個(gè)球員徹底改變。
今天,我們就來盤點(diǎn)一下,那些因?yàn)镹BA而走紅的品牌。
01 安德瑪:從30萬到10億的“庫里奇跡”
2013年,安德瑪做了一筆當(dāng)時(shí)看起來不起眼的投資——簽下了一個(gè)腳踝有傷、被耐克拋棄的年輕后衛(wèi)。
這個(gè)人叫斯蒂芬·庫里。
那一年,安德瑪?shù)幕@球鞋業(yè)務(wù)年?duì)I收只有30萬美元。
接下來的故事,載入了商業(yè)史冊(cè)。
2015年,庫里全票當(dāng)選MVP,勇士王朝開啟。同年,Curry 1代簽名鞋上市,銷售額1.6億美元,安德瑪籃球鞋銷量暴增350%。2016年,庫里被華爾街分析師評(píng)為“創(chuàng)造140億美元價(jià)值的運(yùn)動(dòng)員”。巔峰時(shí)期,Curry Brand年?duì)I收突破10億美元。
一個(gè)被耐克“嫌棄”的球員,硬生生把一個(gè)小眾運(yùn)動(dòng)品牌抬進(jìn)了籃球鞋的頂級(jí)牌桌。
這就是NBA的“帶貨”魔力。
一個(gè)巨星,可以定義一個(gè)品牌。
雖然安德瑪與庫里的合作已于2025年結(jié)束,但這個(gè)“雙向救贖”的故事,至今仍是體育營(yíng)銷的教科書案例。
02 安踏:從“被看不起”到簽下歐文和整個(gè)勇士隊(duì)
如果說安德瑪是“被庫里帶飛”,那安踏就是“主動(dòng)出擊”的典范。
2015年,安踏簽下克萊·湯普森。彼時(shí),克萊只是勇士隊(duì)的“二當(dāng)家”,誰也沒想到他后來會(huì)成為“水花兄弟”之一、四冠功臣。2026年2月,安踏在洛杉磯比弗利山莊開出北美首店,同一天,與克萊簽下終身合同。
但安踏真正的“王炸”,是凱里·歐文。
2023年,歐文與耐克解約,安踏CEO徐陽“一個(gè)人背包去達(dá)拉斯”親自談判。最終,安踏不僅簽下歐文,還給了他“首席創(chuàng)意官”的頭銜——這在國(guó)產(chǎn)品牌中是史無前例的。
2024年3月,“歐文一代”簽名鞋首發(fā)。美國(guó)達(dá)拉斯發(fā)售現(xiàn)場(chǎng),上百人排隊(duì);國(guó)內(nèi)7城同步發(fā)售,“開售1秒就沒了,小程序直接崩了”。得物平臺(tái)上,這雙鞋一度被炒到8000元以上。
歐文的影響力有多大?他自己說過一句話:“在過去7年里,我的標(biāo)志性系列創(chuàng)造了超過26億美元的收入。”
如今,這份商業(yè)價(jià)值,屬于安踏。
不止如此。2025年11月,寧波企業(yè)飛墨科技成為金州勇士隊(duì)的全球核心戰(zhàn)略贊助商。一家做便攜式充氣泵的中國(guó)小廠,因?yàn)榕cNBA球隊(duì)綁定,迅速打開了美國(guó)市場(chǎng)。
安踏和飛墨科技的故事證明:NBA不僅是運(yùn)動(dòng)品牌的戰(zhàn)場(chǎng),也是中國(guó)制造出海的高速公路。
03 New Balance:從“老爹鞋”到籃球新貴
回到文章開頭那個(gè)故事。
New Balance曾經(jīng)是“老爹鞋”的代名詞——《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》節(jié)目曾調(diào)侃它“為跑步設(shè)計(jì),卻被三四十歲的微胖白男穿在腳上”。
但如今,它的代言人陣容星光熠熠:科懷·倫納德、賈馬爾·穆雷、泰雷斯·馬克西,以及2026年NBA狀元熱門庫珀·弗拉格。
這背后是一場(chǎng)精心的“人設(shè)重塑”。
2018年,New Balance簽下年僅14歲的可可·高芙(后來成為網(wǎng)球大滿貫得主);同年,又簽下科懷·倫納德,據(jù)傳開出了比耐克喬丹品牌四年2200萬美元更高的報(bào)價(jià)。
2023年,他們盯上了緬因州出身的庫珀·弗拉格。談判桌上,New Balance打出了一張“感情牌”——播放了一段在弗拉格家鄉(xiāng)工廠拍攝的致敬視頻,讓在那里工作了20年的老員工親自出鏡。
結(jié)果?弗拉格被感動(dòng)了,拒絕了耐克和阿迪達(dá)斯,投入了New Balance的懷抱。
效果如何?2022至2024年間,New Balance在籃球等四大品類的全球營(yíng)收增長(zhǎng)27%,運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)從44億美元增至66億美元。
從“老爹鞋”到籃球新貴,NBA幫New Balance完成了品牌史上最成功的一次“換臉”。
04 佳得樂:NBA場(chǎng)邊的“隱形冠軍”
有些品牌不是靠某個(gè)球星走紅的,而是靠“在場(chǎng)”本身。
佳得樂與NBA的合作,已經(jīng)持續(xù)了幾十年。2025年10月,雙方再次續(xù)簽全球合作協(xié)議。
在中國(guó)賽現(xiàn)場(chǎng),佳得樂不僅提供專業(yè)運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給,還邀請(qǐng)德隆·威廉姆斯、肖恩·馬里昂等傳奇球星與球迷互動(dòng)。一句“在比賽過程中,你的水分和電解質(zhì)會(huì)快速流失,而佳得樂毫無疑問是正確的選擇”,就讓科學(xué)補(bǔ)水的理念深入人心。
佳得樂的厲害之處在于:它不只是賣飲料,而是在定義“什么是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員該喝的”。 NBA的背書,讓它成了運(yùn)動(dòng)補(bǔ)水的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。
05 杜蘭特與CeraVe:把“黑料”變成200萬美元
最后說一個(gè)最“魔性”的案例。
凱文·杜蘭特有一雙“著名的腿”——不是因?yàn)樗乳L(zhǎng),而是因?yàn)樗男⊥绕つw看起來特別干燥。多年來,這成了球迷們調(diào)侃他的梗。
2026年2月,杜蘭特干了一件讓所有人目瞪口呆的事:他把這個(gè)“黑料”,變成了一筆真金白銀的代言。
美國(guó)護(hù)膚品牌CeraVe(適樂膚)找到杜蘭特,請(qǐng)他拍了一支廣告。廣告中,杜蘭特往腿上涂抹保濕乳,特效師還把他的腿拉得格外長(zhǎng),營(yíng)造出一種夸張又幽默的效果。
這支廣告在社交媒體上瘋傳,X平臺(tái)播放量迅速突破數(shù)千萬。
當(dāng)被問到為什么要接這個(gè)“奇怪”的代言時(shí),杜蘭特的回答極其坦誠(chéng):“我工作兩小時(shí)就拿到了200萬美元(約合1400萬人民幣),你說我能拒絕嗎?”
這場(chǎng)由“迷因”轉(zhuǎn)化而來的代言,讓杜蘭特成為NBA歷史上第一位擁有護(hù)膚品牌代言的球員。
CeraVe的聰明之處在于:它沒有把“皮膚干燥”當(dāng)作一個(gè)笑話來消費(fèi),而是以此為契機(jī),科普皮膚屏障健康的重要性。最終,品牌獲得了關(guān)注,球星賺到了錢,網(wǎng)友收獲了快樂——三贏。
回看這些案例,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:
NBA不僅是籃球比賽,更是全球最大的“品牌孵化器”。
安德魯·庫里定義了安德瑪。歐文正在定義安踏的國(guó)際化。弗拉格將定義New Balance的下一個(gè)十年。
而那些“場(chǎng)邊”的品牌——佳得樂、CeraVe、甚至寧波的飛墨科技——也在利用NBA的舞臺(tái),完成自己的商業(yè)躍遷。
一雙鞋、一瓶飲料、一支護(hù)膚乳,如果能在NBA的聚光燈下被看見,就可能從一個(gè)普通商品,變成一個(gè)文化符號(hào)。
這就是NBA的“帶貨”神話。
不是品牌選擇了籃球,而是籃球,讓品牌被世界看見。
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